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Royal
Ahold
ABN
AMRO Real coordenará venda dos supermercados do Grupo na América
do Sul |
| O
grupo holandês Royal Ahold acelerou o processo interno
para expor na gôndola de venda suas operações
na América do Sul (Argentina, Peru, Paraguai e Brasil),
visando fazer caixa para reduzir dívidas, tendo iniciado
a formação de um book de informações
que será colocado à disposição
dos interessados compradores em um data room.
O patrimônio a ser alienado no Brasil representa todos
os ativos dos supermercados Bompreço, G. Barbosa e
do Cartão Hipercard, o maior do Norte/Nordeste do país.
Somente após o trabalho de levantamento de todos as
informações financeiras e patrimoniais serão
revelados os valores de cada uma das companhias. O pacote
de vendas poderá disponibilizar cada um dele e não
só o conjunto.
Terceiro maior grupo varejista do mundo, a Royal Ahold envolveu-se
num escândalo contábil ao anunciar um lucro inflacionado
nos últimos três anos, o que está procurando
corrigir agora. No mês passado o mesmo ocorreu com a
sua divisão norte-americana - a U.S. Foodservice, parceira
no negócio com o grupo português Jerônimo
Martins - motivando a demissão do presidente, vice-presidente
e do administrador financeiro. No Brasil, o diretor-presidente
Thomas den Hertog foi substituído por Roberto Britto,
passando a dedicar-se ao processo da venda.
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Eduardo Gouveia, diretor de marketing, Claudio
Carvalho (Publivendas) com o diretor de operações
na Bahia, Fernando Rocha, e João de Deus, gerente
regional de hipermercados |
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Potencial
- Mesmo enfrentando um período de turbulências
nacionais e internacionais (desvalorização do real
frente ao dólar, taxas de juros elevadas e incertezas eleitorais),
o grupo alcançou a terceira posição no ranking
nacional, desbancando os portugueses do Sonae.
São mega os números das empresas: o Cartão
Hipercard conta com 2,2 milhões de clientes e vendeu R$ 3
bilhões em 2002, enquanto que o G.Barbosa com suas 34 lojas
chegou aos R$ 742 milhões. Tendo 21 mil empregados, o Bompreço,
com uma rede de 119 lojas em 9 estados do Nordeste, registra um
movimento de 10 milhões de clientes/mês, tendo faturado
R$ 3,34 bilhões no exercício passado e espera incrementar
este volume em mais 8% este ano.
Suas 49 lojas na Bahia, onde é líder absoluto do mercado
e emprega 7 mil pessoas, faturou R$ 1,04 bilhão em 2002,
mantém a sua política de crescimento e investirá
R$ 1,5 milhão na modernização e introdução
de novos negócios em suas unidades, destacando-se o conceito
store in store, que significa novas lojas dentro das lojas, à
exemplo da rede de colchões Ortopé, Dr. Scholl, lanchonetes
e ainda as Farmácias Bompreço nas filiais de Itapoan,
Canela e Itabuna.
Encontro Cliente &
Bompreço
Programa inédito no Brasil e que começou em Recife
há 21 anos, o Encontro Cliente & Bompreço é
considerado uma das maiores estratégias de fidelização,
consiste em reuniões envolvendo usuários e fornecedores
que ouvem palestras, participam de feira de produtos e ainda colaboram
com doações para entidades assistenciais. Este ano
em Salvador, nos dias 14 e 15 de junho, o projeto em sua 4ª
edição local, investiu R$ 1,5 milhão e reuniu
2 mil clientes, promovendo a feira de 90 estandes numa área
de 2.128 m² no Centro de Convenções da Bahia.
Todos ouviram palestras de Frei Betto, Clodovil, Laura Muller, Luciano
Pires, Mônica Ferreira e mais um show de Jorge Vercilo. |
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Petrobras
Empresa
certificará todas as unidades no Brasil |
Procurando
ser referência mundial em segurança e preservação
ambiental, a Petrobras concluiu a certificação
pelas normas ISO 14001 e BS 88 (meio ambiente) ou OHSAS 18001
(segurança e saúde) das suas 35 unidades, tornando-se
a maior empresa do Brasil e uma das primeiras do mundo do
petróleo a registrar o feito nesse segmento.
Está implantando o Pegaso, gigantesco programa de
previsão de acidentes e contingenciamento com 3 mil
projetos em execução ou já concluídos,
com acompanhamento da Pricewaterhouse, envolvendo toda a cadeia
produtiva da empresa, desde a exploração e refino
até a distribuição, culminando com a
instalação automatizada nos dutos da companhia.
Já foram instalados nove centros de defesa ambiental
e estão sendo aprimorados os sistemas de redução
e tratamento de resíduos e emissões nas suas
unidades.
Parcerias - Na Bahia a Petrobras apóia
o Projeto Tamar-Ibama em atividades de pesquisa, proteção
e manejo, visando aprimorar técnicas que possam contribuir
para a preservação das cinco espécies
de tartarugas que ocorrem no Brasil, todas ameaçadas
de extinção. Na temporada de reprodução
(2002-2003), o Projeto ultrapassou a marca de cinco milhões
de tartarugas marinhas protegidas. |
Rosemberg Pinto, Coordenador Regional Nordeste de Comunicação
da Petrobras |
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Com a Associação
Centromangue de Maragojipe, firmou acordo para desenvolver ações
de preservação, conservação e recuperação
de manguezais nas regiões de Maragojipe, São Francisco
do Conde e Candeias. Outro projeto patrocinado é o Baleia
Jubarte, no qual os pesquisadores avistaram 300 baleias no litoral
norte da Bahia e região metropolitana de Salvador durante
a temporada de reprodução, entre julho e novembro
de 2002. Já o convênio com a Associação
Baiana de Aqüicultura (ABAQ) promove o cultivo de ostras na
comunidade de Martelo, pequeno povoado de Ilha de Maré, na
Baía de Todos-os-Santos, utilizando tecnologia simples pelos
pescadores e marisqueiras da região que estão aprendendo
uma técnica de cultivo que vai possibilitar uma produção
de, no mínimo, seis mil quilos de ostras por ano. |
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Nestlé
Doação
de 1 milhão de kg ao Fome Zero |
A Nestlé,
primeira empresa a aderir ao Programa Fome Zero com o lançamento
da ação Nestlé e Você Alimentando um
Brasil Melhor, formalizou a doação emergencial de
um milhão de quilos de produtos Nestlé à Pastoral
da Criança, comandada pela pediatra e sanitarista Dra. Zilda
Arns Neumann. O total corresponde ao peso das 75 milhões
de cartas recebidas na promoção Nestlé e Você
no Show do Milhão, realizada ao longo de 2002.
Ivan F. Zurita, presidente da companhia, explica que mais de 600
municípios serão beneficiados pela ação,
que atingirá 10.610 famílias das regiões Norte,
Nordeste e Vale do Jequitinhonha, indicadas pela Pastoral da Criança.
O mix fornecido pela Nestlé foi definido pela empresa e Pastoral
da Criança, que também decidiu o quanto de cada produto
deverá ser enviado para cada localidade.
A Nestlé engajou-se no projeto primeiro emprego com cerca
de dois mil dos postos de trabalhos criados destinados a jovens
que buscam entrar no mercado de trabalho. Boa parte desse contingente
deve ser contratada pela Nestlé e seus parceiros após
o término da Campanha.
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Ivan F. Zurita, presidente da Nestlé Brasil, recebeu
das mãos do ministro José Graziano o selo de número
0001 de empresa parceira do Programa Fome Zero |
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BNDES
Hidrelétrica
de Pedra do Cavalo receberá financiamento de R$ 144,7 milhões
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Aproveitando as águas
do Rio Paraguaçu, represadas na barragem de Pedra do Cavalo, entre
os municípios de Governador Mangabeira e São Félix,
na Bahia, o complexo começa a operar em janeiro de 2005 a primeira
unidade do conjunto que irá gerar 160 megawatts em sua capacidade
total a ser completada em março desse mesmo ano.
Ao investir R$ 231,8 milhões na hidrelétrica, a Votorantim
Cimentos, holding operacional que reúne as empresas de cimento,
cal e argamassa do grupo Votorantim, destinará a energia gerada
às suas unidades industriais localizada no Estado, devendo utilizar
a mão-de-obra local, num total de 500 empregos diretos no período
de construção.
Ao conceder financiamento no montante de R$ 144,7 milhões (cerca
de 62% do total dos recursos a serem aplicados), a diretoria do Banco
Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) já
seguiu as novas diretrizes que nortearão os seus trabalhos, enquadrando
o pedido no âmbito do Programa de Apoio Financeiro a Investimentos
Prioritários no Setor Elétrico. Destaca, no caso, a contribuição
para o aumento da capacidade instalada regional e da confiabilidade do
sistema elétrico do Nordeste, além de colaborar para o desenvolvimento
regional, proporcionando a inclusão social. |
Carlos Lessa, presidente do BNDES |
A fim de reduzir
os impactos ambientais resultantes da implantação da usina,
foram tomadas iniciativas para a proteção da fauna e da
flora existentes na região, pois a obra teve minimizados os riscos
de construção e os impactos ambientais pelo fato da barragem
da usina já estar construída, não implicando aumento
da área do reservatório já existente no local.
Votorantim - O setor de energia é uma das prioridades
nos investimentos do grupo - do qual faz parte a Votorantim Cimentos -
com destaque para as iniciativas de geração própria
destinadas ao consumo de suas unidades industriais. Detentor de participação
expressiva em diversos empreendimentos desse tipo, o grupo pretende atingir,
no prazo de cinco anos, uma capacidade de geração de energia
suficiente para atender 65% do seu atual consumo. Com 42% de participação
no mercado e empregando 5.600 pessoas, a empresa possui 16 fábricas
de cimento, seis de cal, quatro de argamassa e três produtoras de
calcário agrícola, distribuídas em 14 Estados e no
Distrito Federal. |
Estradas
Bahia
esquece governo federal e anuncia recuperação de 1.276,4 Km
de rodovias, até 2004 |
Utilizando R$
27.5 milhão de recursos do tesouro estadual, o Departamento de
Infra-Estrutura de Transportes da Bahia (Derba), órgão da
Secretaria de Infra-Estrutura, abrirá concorrência pública
para selecionar as empresas que trabalharão no programa de restauração,
melhoramento e manutenção rotineira e preventiva da malha
rodoviária estadual, compreendendo a recuperação
prioritária de 34 trechos em todas as regiões, num total
de 1.276,4 quilômetros de extensão.
A área abrangida pelas obras compreende uma zona de acesso aos
pólos agroindustriais facilitando o escoamento da produção
agrícola e oferecendo melhores condições de conforto
e segurança aos usuários, além de incentivar o alargamento
das fronteiras agrícolas e o transporte dos produtos com custos
reduzidos, contribuindo também para a integração
de todas as regiões da Bahia.
Ao anunciar a relação dos trechos a serem licitados pelo
Derba, o secretário de Infra-Estrutura e vice-governador, Eraldo
Tinoco explicou que o trabalho de manutenção rotineira e
preventiva das estradas baianas irá envolver todas as 20 Residências
do órgão, espalhadas pelo interior do Estado e deverá
ser concluído até o início de 2004. O projeto prevê
a execução de obras de reparo de pavimento, regularização
mecânica, limpeza de bueiros, roçagem e serviços de
tapa-buracos com capa selante, o que irá permitir aumentar o tempo
de vida útil dos trechos, impedindo a penetração
de água.
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Secretário Eraldo Tinoco |
O diretor
geral do Derba, Fernando Mota ressalta que embora não tenha função
estrutural, a aplicação da capa selante é fundamental
no trabalho de conservação das estradas e sua utilização
é recomendada tecnicamente como um serviço de custo mais
baixo, ideal para conservar as rodovias em boas condições
de trafegabilidade. Do novo pacote de obras, só na área
de responsabilidade do Distrito do Derba em Cipó, consta a recuperação
da BA-210, nos trechos Itapatica/Rodelas/Barra do Tarrachil, com 112 quilômetros
de extensão, e Paulo Afonso/Itaparica, com outros 32 Km. No Sudoeste
baiano, serão beneficiados com obras de conservação
rotineira e preventiva os trechos Vitória da Conquista/Anagé,
com 54 Km, Anagé/Aracatu (54 Km) e Vitória da Conquista/Itambé
(57 Km).
Os serviços de conservação incluirão as
rodovias Mata de São João/Itanagra (49 Km), Entrocamento
da BR-324/São Domingos/Valente (32 Km), Altamira/BA-099 (24 Km),
Acajutiba/Aporá/Entrocamento da BR-110 (37,7 Km), Entrocamento
da BR-242/Wagner/Utinga (47,5 Km), Bom Jesus da Lapa/Riacho de Santana
(68 Km), Ibotirama/Paratinga (63 Km), Paratinga/Bom Jesus da Lapa (74
Km), BR-242/Serra Dourada (72 Km), entre outros.
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